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これまで30年以上にわたり、
5万人を超える人財育成を通じて、業務改善と組織変革に取り組んできました。
業績向上、個性を生かした社会人基礎力の強化、再販顧客につながる対応力強化のご提案をいたします。

社会課題を解決しながら収益化する挑戦

業務改善&組織変革
チホズ スタジオ(Chi-ho's studio)
産業カウンセラーの鎌田千穂です。

銀杏がやっと色づきを見せ始めました。
今年は遅かったですねぇ。

九州イノベーションセンターの支援

今日は社会課題を抜本的に変化させ、収益化につなげるという挑戦について。

現在、私は九州イノベーションセンターの支援を受け、実践につながる様々なアドバイスをもらいながら四苦八苦。

30名ほどの参加者の中にいる私。
毎回の宿題に頭から湯気がでるほど。

今度の宿題は更に難解。
それは「来年からの事業計画の収支」です。

事業計画の難関

「どうするんだこれ??」と頭を抱える毎日。
提出期限は明日なのに、まだ計画が出来上がっていません。

そもそも、売り上げが全くない株式会社で初年度から黒字を目指せす計画を立てるようにという流れも計画だったら簡単ですよ。

それを実際のところで動かして行くのですから。
実践なので、架空ではいかない現実。
どうやって売り上げを立て、利益を作り出すか。

そして、本腰を入れてやるんですから。
来年から黒字化するために、どのように分担して動くか。

話し合いの苦悩

1日おきに取締役とお茶と飲み物片手に2人で話し合い、既に2週間が経過。
現在は提出何とかできたといえ、提出日の前日まで未完成状態。

1日おきに時間を合わせて話し合いを続ける中で、いくつかのアイデアが浮かんでは見直すの繰り返し。

まとめ

社会課題を解決しつつ収益化を目指すという挑戦は決して簡単なことではありません。

ですが、やってみないと何も生み出せない。
こうやって私は日々試行錯誤を続けています。

皆さんも、困難に直面したときには、一歩一歩進んでいってくださいね。

私たちの挑戦が、いつか大きな成果に結びつくことを信じて頑張りましょう。


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